Le Vitruve Mindset
Retrouve CONFIANCE et PLAISIR à manager en 90 jours avec une approche humaine ancrée dans le quotidien qui répond aux attentes du management d'aujourd'hui.
Tarif collectif : 1650€ HT
Tarif individuel : 6500€ HT
1. La formation : Management Vitruve
Le point de départ de ta transformation managériale
Tu avances à ton rythme, avec un accès immédiat à 42 vidéos, soit environ 15 heures de contenu clair et progressif.
Tu peux les revoir quand tu veux, autant de fois que tu veux.
Des relances régulières t’aident à garder le cap.
Chaque module va droit à l’essentiel, avec des exemples concrets et des outils simples à appliquer.
À la fin de chaque module, un test rapide te montre ta progression, sans pression, juste pour voir où tu en es vraiment.
Bienvenue et Introduction
Le besoin de se tromper pour grandir
Mode d’emploi
Présentation du formateur, Damien Rilliard
Savoir Etre plus important que Savoir Faire
Le Manager est un Chef d’Orchestre
Nous embauchons pour deux raisons et seulement deux
L’évolution du management et ses impacts
Le principe de Peter
Former pour investir du temps
La matrice d’Eisenhower
Respectez votre Organisation
L’Outil n’a pas de sens intrinsèque
Golden Circles
Vous ne faites rien par hasard
La Pyramide de Maslow
L’influence des tiers privilégiés
La Pyramide Inversée
Le Bilan Doute-Confiance
Comprendre mes émotions et celles de mes collaborateurs
Avant d’aller plus loin, parlons des 20-80
Les signes de Démotivation
L’entretien de re-motivation, première partie
L’entretien de re-motivation, deuxième partie
L’effet Pygmalion et les expériences de Rosenthal
Mentalité fixe vs mentalité de développement
Exigence et plaisir : trouver le bon équilibre
L’entretien de valorisation, première partie
L’entretien de valorisation, deuxième partie
L’entretien de valorisation, troisième partie
Management & Bonheur
Les travaux de Hershey et Blanchard
Le Cycle d’Apprentissage
Le Manager BLC : Boss, Leader et Coach
La fenêtre de Johari et l’importance du feedback
L’alignement des figures d’autorité
Le trio indissociable : Règles du Jeu + Contrôle + Sanction
Jaune & Rouge : traitement de l’erreur et gestion de la faute
La courbe du deuil, les étapes de la résistance au changement
Le cercle vertueux du Leadership
Tout changer ou ne rien changer, tout est difficile avant d’être facile
⭐ 94% des participants estiment mieux gérer les conflits.
⭐ 82% des managers constatent une meilleure relation avec leurs équipes.
⭐ Un impact direct sur la productivité et l’engagement des collaborateurs.
2. Les Coaching Vitruve
Tu n’es pas seul dans cette transformation managériale.
Tous les 15 jours, tu fais le point, tu ajustes et tu consolides tes progrès.
Ces échanges te permettent d’ancrer la méthode dans ton quotidien, de lever tes doutes et d’avancer plus sereinement, sans te disperser.
6 séances de coaching individuel ou collectif selon la formule choisie
Des retours précis sur tes situations managériales réelles
Des ajustements concrets à appliquer dès le lendemain
Des échanges entre pairs pour enrichir ta vision et ton recul
Un plan d’action clair à chaque session pour avancer pas à pas
Ce coaching, c’est le moteur de ta transformation.
Tu ne te contentes pas de comprendre la méthode : tu l’incarnes.
Chaque séance te aide à renforcer ta posture, à gagner en lucidité et à observer les changements réels dans ton management.
La certification qualité à été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTION DE FORMATION
Les 4 transformations visibles
Le Vitruve Mindset ne reste pas dans la théorie : il change ta manière de diriger, pas à pas.
En quelques semaines, tu constates des effets concrets sur ton organisation, ta posture et la dynamique de ton équipe.
Un management plus structuré et efficace
Une meilleure gestion des relations humaines
Un leadership inspirant et engageant
Une gestion des conflits sereine et efficace
Voici ce qu'ils en pensent :
(clique sur les flèches pour faire défiler les avis)
(fais glisser vers la gauche pour faire défiler les avis)
Des questions ?
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour assumer un
rôle managérial tout en continuant à exercer son activité professionnelle.
Elle permet aux apprenants de :
1. Fixer et communiquer des objectifs individuels et collectifs, en lien avec la
stratégie de l’organisation, et évaluer leur atteinte via des indicateurs de
performance.
2. Attribuer les missions et responsabilités de manière structurée, en s’appuyant
sur les compétences et les niveaux d’autonomie des collaborateurs.
3. Mettre en place des outils de pilotage d’activité adaptés (tableaux de bord,
suivi d’indicateurs, feedbacks réguliers), afin d’optimiser la performance
individuelle et collective.
4. Réaliser des entretiens de management (suivi, valorisation, remotivation) en
intégrant les principes d’écoute active, de feedback structuré et de
développement des compétences.
5. Animer des réunions d’équipe en favorisant l’intelligence collective, la gestion
du temps et l’adhésion aux objectifs.
6. Adapter son style de management et sa communication en fonction des
profils des collaborateurs, des contextes et des enjeux managériaux, dans une
logique de leadership agile et inclusif.
7. Contribuer à l’accompagnement du changement dans son périmètre
d’action, en identifiant les résistances, en mobilisant les équipes et en assurant la
cohérence avec les valeurs de l’organisation.
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la
maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers d'un
dossier d'admission.
24 heures de formation, réparties comme suit :
- 12 heures de formation asynchrone (e-learning sur plateforme LMS).
- 12 heures de formation synchrone (visioconférence via Google Meet ou
présentiel avec le formateur).
Supports pédagogiques : vidéos pour la théorie, études de cas basées sur des situations concrètes des stagiaires.
Outil utilisé : Digiforma.
(En cas de souci technique, il suffira d’envoyer un mail à contact@vitruveconcept.com qui vous mettra en relation avec l’aide adapté)
Suivi de la progression : Vérification des vidéos visionnées 2 jours avant chaque session de coaching. Relance par email si nécessaire.
Évaluation des acquis : Quizz de 3 questions à la fin de chaque module vidéo. Évaluation continue lors des séances de coaching.
Évaluation de la satisfaction : Notation de chaque session de coaching. Évaluation de l’utilité des vidéos sur 10. Quizz de satisfaction et d’auto-évaluation des progrès en fin de parcours. Suivi de l’évolution de la confiance en soi et de la satisfaction générale.
L’accompagnement peut être suivi à 100% en visioconférence, ce qui le rend accessible aux personnes à mobilité réduite si elles disposent du matériel adapté.
Pour les handicaps sensoriels (visuels, auditifs), une analyse individuelle est réalisée avant l’inscription afin d’évaluer les adaptations nécessaires.
Un premier entretien systématique permet de s’assurer que le participant comprend bien le fonctionnement et peut exprimer ses besoins spécifiques.
1650€ HT par personne en collectif (groupe de 4 à 6 personnes)
6500€ HT pour 1 à 3 personnes de la même société
Inscription via Digiforma : Le stagiaire remplit un formulaire de préinscription via un lien. Validation manuelle par l’organisme. L’accès est activé immédiatement après validation.
Délai moyen d’accès : 10 à 15 jours après inscription.
Pour un accompagnement individuel, possibilité d’un démarrage rapide sous 3 jours.
L’accompagnement inclut des contenus en ligne accessibles 24h/24 ainsi que des rendez-vous de suivi tous les 15 jours, planifiés à l’avance pour toute la durée de la formation.
Définir une vision claire et des objectifs précis pour votre équipe.
Maîtriser les techniques de communication impactantes et adaptées au management.
Savoir déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs.
Mettre en place des stratégies pour motiver et fidéliser vos équipes.
Adopter une posture de gestion de crise et résoudre les tensions au sein de votre organisation.
